권회장은 숲을 이룰 수 있는 나무를 심는데 주력하고자 장학 사업을 시작하게 됐고, 울진과 영원히 함께 하고자 동영장학재단을 설립하게 됐다고 말했다. 시간과 재물을 철저히 관리해야 하고 하루 일을 메모하는 습관도 중요하다고 지적했다. 

이어 ‘주식회사 울진’이 돼야 한다. 사장이 군수라면 공무원은 직원, 주주는 군민이다. 사장(군수)은 사회적 이익을 창출하고 주민들을 위한 복지책무가 있다. 이를 위한 벤치마킹이나 비즈니스리엔지니어링 등 경영혁신을 통해 경영전략의 획기적인 전략이 마련돼야 한다. 새로운 개발보다 울진여건에 맞는 곳이면 어디서나 벤치마킹해야 한다. 직원(공무원)도 생각이 바뀌어야 한다. 혁명적 변화가 아니면 불가하다는 것을 명심해야 한다.

또 책임성 있는 정체감을 가질 수 있도록 동기를 부여하기 위한 지도자의 확실한 전략이 필요하다고 강조했다. 이를 위해 직원교육에 초점을 맞춰 견문을 넓히고 기술을 개발할 수 있도록 해외연수 등 과감한 투자를 해야 한다고 강조했다.
한편 권회장은 사견(私見)임을 전제로 ‘일하기 싫으면 월급타지 마라. 책임감을 가지지 않으려면 나오지 마라’ 등 변화에 대한 인식과 함께 분명한 목적의식이 있어야 한다고 주문하기도 했다. 지방자치제는 홀로서기다. 자생력을 키우고 공무원 스스로 변화를 가져야 한다. 출향인이 재산이다. 이들을 잘 활용하면 군의 발전을 도모할 수 있다. 그들에게 고향위해 봉사할 수 있는 동기를 부여할 수 있다면, 돈으로 환산할 수 없는 가치가 획득 가능하다고 역설했다.

또한 장기적인 비전이 있어야 한다. 지난해친환경농업엑스포에 대한 ‘성공이냐, 실패냐’라는 평가는 시간이 더 있어야 한다. 분명한 것은 엑스포를 계기로 돈으로 환산할 수 없는 큰 재산을 획득한 것은 분명하다. 울진이라는 브랜드를 알렸다는 것이다.
성공은 습관과 무관하지 않다. 습관이 인생을 바꾼다. 시간, 건강, 돈, 인생 등을 절약하고 가꾸어야 한다.

군은 혁신 교육을 통해 공직자 스스로 마음에서 우러나오는 변화의 소리를 느끼고 고객(군민) 최우선의 마인드 형성을 실천, 군민들로부터 신뢰받는 공직분위기를 지속적으로 조성해 나갈 방침이라고 전했다.
이날 교육에 앞서 김용수 군수는 “공무원 스스로 무엇을 할 것인지 고민하는 창의적인 생각을 가져야하고 군민에게 신뢰받는 참봉사하는 공무원이 돼야 한다”면서 “월급을 받는 것은 군민 위한 일의 대가이지, 단지 생계수단으로 생각해서는 안된다”며 군민을 위해 일한다는 의욕을 가져야 한다고 강조했다.

권영호 회장 주요약력
1941년생(죽변면) / IB GROUP 회장 / 동아대학 야간대학 영문과 졸업 / 재단법인(울진)동영장학재단 설립 / 앙골라 공화국 명예영사 / 스페인 한인 총연합회 회장 역임 / 고(故) 안익태 선생이 거주했던 유택 매입 후 한국정부 기증 / 한국산업 경영자 대상 수상 / 스페인 국민훈장 수상 / 대한민국 국민훈장 동백장 수상 등 / 주요 저서로는 ‘지중해 미녀 참다랑어’, ‘지혜롭게 사는 방법 ⅠⅡⅢ’